Gerente General
Pude implementar un
proceso correctamente de una sola vez y reduje el tiempo de intervención en más de un 60%.
Todo
bajo control.
SOLUCIONES
Los Gerentes Generales están a cargo del desarrollo estratégico y comercial del negocio. Las tareas van desde la gestión del desempeño empresarial hasta la expansión del negocio con nuevos clientes o estándares. La mayoría de las tareas no están vinculadas a un solo paso del proceso, sino que las actividades abarcan todo el proceso.
Los gerentes generales pueden crear informes del flujo de adquisiciones actual. Estos informes muestran contratos cerrados durante el año, cantidad de contratos por país o contratos por persona. Los informes ofrecen una representación clara del estado actual del flujo de adquisición. Los gerentes generales junto con marketing y ventas pueden crear nuevos planes basados en los análisis en el tablero.
Los resúmenes del trabajo en progreso son un insumo para que el equipo de ventas y marketing enfoque sus actividades, para la administración es un insumo para las decisiones y el enfoque de recursos humanos. Estos informes muestran posibles altibajos en las horas programadas. La información es una previsión de un potencial sobrecoste. El módulo HRM se puede utilizar para crear nuevos formularios de solicitud para atraer nuevos empleados con anticipación. Esto permite que la administración sea proactiva, liberando la presión de la organización.
El tablero proporciona una serie de informes de análisis de ingresos, como costos presupuestados frente a costos reales, auditorías por mes por auditor o auditorías por esquema por mes. Toda la información del sistema está disponible para su análisis. Basándose en los cuadros de mando, la dirección podría actuar en consecuencia para intervenir en las ventas o en la planificación para optimizar los próximos ingresos. El tablero y los informes se entregarán con solo presionar un botón, completados con gráficos y toda la información relevante. Dentro del módulo, el Gerente General tiene la opción de compartir estos informes con equipos o personas.
El director general tiene una visión general de todas las tareas pendientes de gestión de la calidad interna. Los plazos correspondientes crean un cronograma simple para el Gerente General. Si un gerente ha enviado una tarea a un equipo o individuo, se puede notificar al gerente general. El Gerente General puede asignar prioridades a esas tareas, esto se comunica automáticamente a todas las partes involucradas.
